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1993年从深圳大学毕业后,马化腾进入寻呼业的龙头老大润讯,当时的工资是1100元。马化腾想开公司做网络寻呼业务,于是他邀请了他的深圳大学同学张志东。张志东是技术天才。马化腾和张志东创办公司后的一个月后,腾讯的第三个创始人曾李青加入。曾李青中学是在广州华南师范大学附中读的,本科读的是西安电子科技大学。曾李青是市场奇才,一次马化腾和曾李青一起去谈判,结果别人把曾李青认作了马化腾,因为曾李青派头十足,更加像老板。年底的时候,又来了许晨晔和陈一丹。

他们五个创始人就是我们说的腾讯五虎,是指深圳市腾讯计算机系统有限公司 的五个创始股东。CEO马化腾,CIO许晨晔,CTO张志东,COO曾李青,CAO陈一丹。

各自的股份分配比例是:

马化腾:首席执行官,出资23.75万元,占47.5%。

张志东:首席技术官,出资10万元,占20%。

陈一丹:首席行政官,出资5万元,占10%。

许晨晔:首席信息官,出资5万元,占10%。

曾李青:首席运营官,出资6.25万元,占12.5%。

我们知道,很多企业在创立的时候,创始人喜欢占股51%、67%以上,为什么腾讯五虎没有这样分配股权呢?

后来马化腾回忆说,这样分配股权的原因有3个:

第一,根据合伙人的分工和能力分股权。

马化腾在接受多家媒体的联合采访时坦诚承认,他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法,但最后还是采取了创业团队根据分工和能力分配不同的股份,产品、技术、运营是腾讯的三个支柱,所以负责相应模块的合伙人拿到的股份就高。

后来有人想加钱、占更大的股份,马化腾说不行,“根据我对你能力的判断,你不适合拿更多的股份”。

因为在马化腾看来,未来的潜力要和股份相匹配,不匹配就要出问题。如果拿大股的人不干活,干活的人股份少,矛盾就会出现。

第二,创始人一定要出主要的资金,占大股。

马化腾说,企业“如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候也肯定会出问题,同样完蛋”。所以创业早期的资金主要由马化腾来出,占大股。

第三,要一股独大,但不要一股太大。

马化腾说“要他们的总和比我多一点点,不要形成一种垄断、独裁的局面。”

2.关于合伙人决策

一般来讲,合伙人组成的股东会议是公司的最高决策机关,负责对公司的重大事务做出决策。那么,腾讯是不是也这样循规蹈矩呢?5名合伙人的话语权是如何行使的呢?

与很多企业以股东会为中心不同,腾讯的最高决策会议是总办会议制度。这是一个非常独特而又有意思的制度创新:

第一,管理层和合伙人一起开会。

总办会的参加者是5名合伙人和各核心业务部门的主管,人数是10-12人,后来调整为16人。作为最核心的决策会议,所有参与者无论日常工作多么繁忙,都必须参加。

第二,马拉松式开会。

经常开会的人都知道,会议时间控制的越短越高效,而马化腾却偏偏喜欢开马拉松式会议。总办会每两周召开一次,上午10点准时开始,一般都要延续到凌晨2-3点,是个体力活儿。这是有原因的,通常,总办会上的每个议题提出以后,马化腾都不会最先表态,而是听取每个人的态度和意见,所以会特别耗时间。

第三,赛马制度。

腾讯的核心资源是流量,流量的分配权掌握在“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上有最大的权限,但是流量命脉始终由最高决策层控制。这样一个权力分配制度促进了内部“赛马机制”的形成,各事业部“一旦做大,独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一制度,后来为腾讯带来很多“意外”的创新,比如QQ空间、QQ游戏乃至微信,都不是顶层规划的结果,而是基层业务单元的独立创新。

第四,会议没有表决制度。

人力资源部主管奚丹等人说,“十来年里,没有一次决策是靠表决产生的。”关于部门业务的事项,责任主管的意见很受重视,“谁主管,谁提出,谁负责。”关于公司整体战略的事项,以达成共识为决策前提;若反对的人多,事项便会被搁置;而一旦为大多数人所赞同,反对者可以保留自己的意见。这一过程中,马化腾并没有“一票赞同”或“一票否决”的权力。

第五,很难说最终决策是基于理性做出的,还是熬不住了憋出来的。

参会者说,几乎所有重要的决议都是在午夜12点以后才做出的,那时候,大家都太疲劳了,常常有人大喊“太困了,太困了,快点定下来吧”,然后就把一些事情定了下来。你能说,这些决定是理性的决策吗?但是你如果说它不是理性决策,可是它偏偏造就了一个如此牛逼的商业帝国。

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